9月12日，福汉木业党委委员、执行总经理方铭抵达中俄托木斯克木材工贸合作区（以下简称“园区”）实地调研，重点围绕推动园区实现“经营性现金流收支平衡以及伐产销营运平衡”双重目标开展系列工作。
一是深入采伐、生产、销售一线调研，围绕双平衡思想进一步明确园区2023-2024采伐计划和2024年度经营目标。
（方铭同志赴采伐一线调研）
方铭先后到杰古里捷特伐区、巴克恰尔伐区、密度板厂、旋切厂、锯材厂、储木场调研伐区采伐季生产准备情况以及工厂日常生产经营情况、原材料库存情况，要求园区必须紧紧围绕双平衡思想开展生产经营工作，实现以产定伐、以产定销，并结合当年库存进一步明确园区2024年度生产经营任务：完成采伐任务60万方，密度板厂达产19.6万方，桦木旋切厂达产6万方，杨木旋切达产3万方，各类锯材达产8万方；销售物流全面实现当年度产品销售回款和园区招商回款，实现园区经营性现金流收支平衡。
（方铭同志赴生产一线调研）
二是根据园区生产经营特点，重新梳理组织架构和运营管理体系，并推动绩效目标管理，全员统一发展思想轻装上阵。第一，搭建多类型调度体系，提高运行效率。强化生产管理的日调度、销售管理周调度和产供销协调半月调度的调度管理体系，提高生产和销售工作效率。第二，甩开历史包袱，制定冲刺目标。抛开2023年已完成情况，组织各部门制定9-12月部门冲刺目标，并以此作为衡量年度目标完成情况的依据，让各部门甩开包袱轻装上阵。第三，加强核心岗位人员薪酬激励，提高员工工作积极性。梳理采伐、密度板厂、旋切厂等生产单位核心岗位人员，根据岗位职责提高其岗位工资，加强绩效激励，在留住现有人才的前提下引入新的技术人才。第四，奖励优秀员工，凸显榜样力量。方铭赴密度板厂奖励月度优秀员工制胶工段长阿列克·杰拉特尼科夫，鼓励大家向优秀看齐，后期园区将会推出一系列奖励优秀措施，让员工能者多劳多得。
（方铭同志为8月优秀员工阿列克颁发荣誉证书）
三是围绕生产销售重点环节开展多项专项工作。抓住密度板销售旺季制定集中园区优势资源保密度板生产的策略，密度板实现日达产，即将突破1.6万方/月；装车线引入7列自有车皮计划，实现日装箱50柜，密度板月销售量有望突破2万方；抓住采伐季准备期与园区企业谈判有利窗口期，加大清欠力度，并坚持原木销售预付资金方式，对园区合作企业进行费用清缴和企业梳理清退。当月累计回款3000余万元，各项工作均突破历史最好业绩。
四是加强外部政府机构、意向客户和国内各经营单位对接，推动境内外业务协同发展。接待中国驻俄罗斯大使馆经商处赴园区调研参观活动，寻求政府层面政策支持。参观托木斯克拉大特公司，探索与园区业务合作的可能性。洽谈多家意向客户，为园区招商引资做准备。推动国贸公司与园区的业务对接，实现境内外业务联动。
（驻俄大使馆经商处调研座谈会）
下一步，方铭将围绕“经营性现金流收支平衡以及伐产销营运平衡”双重目标，继续推进2023-2024年生产经营目标及分解工作；调整组织架构，搭建生产运营和销售物流两大管理体系；强化市场开拓职能、构建园区物流编组平台和销售市场平台；联动国贸、绿建及福汉产业项目，推进“林-板-柜”全产业链供应，实现境内外协同发展。